Was wir machen und wie wir es machen.

Unternehmerisch erfolgreich zu handeln bedeutet heute vor allem Eines: Flexibel, entschlossen und souverän Entscheidungen zu treffen und vor allem durchzusetzen. Leichter gesagt als getan. Denn eine Entscheidung mag zwar unternehmerisch „richtig“ sein, muss deswegen aber nicht automatisch auf breite Zustimmung stoßen. So bedingen verschiedene Entscheidungen immer unterschiedliche Erwartungen.

Kommen Ihnen folgende Fragen bekannt vor?

• Warum werden bei uns zahlreiche Kollegen entlassen, wenn wir doch momentan angeblich erfolgreich sind?
• Warum soll ich als Vertriebschef einer Budgeterhöhung zur Stärkung unserer Unternehmensmarke zustimmen? Das Geld wird doch sowieso in erster Linie bei uns im Vertrieb verdient?
• Warum sollen wir als Betriebsrat einen Haustarifvertrag akzeptieren, wenn wir aufgrund einer Betriebsvereinbarung sowieso schon länger arbeiten?
• Warum muss die Unternehmensmarke inhaltlich definiert und kommuniziert werden? Wir haben doch gerade ein neues Design bekommen? - …und, und und...

Aber das Problem sind nicht die Fragen. Das Problem sind die richtigen Antworten. Und die beginnen mit den richtigen Inhalten. Versteht das Management Kommunikation hier nicht als Taktgeber des unternehmerischen Prozesses, setzt es nicht selber aktiv und bewusst die Themen, gibt es keine Interpretation vor, keine Antworten und entwickelt es keine oder die falsche Kommunikationsmechanik, dann verliert es das wichtigste Gut: die Deutungs- und Interpretationsgewalt über die eigenen Entscheidungen. Diese werden dann individuell, je nach persönlicher Befindlichkeit gedeutet.

Die Folge: Entscheidungen werden nicht nachvollzogen und gar nicht oder nur zögerlich umgesetzt. Dieses kann sich auf den heutigen sensiblen Märkten kein Unternehmen mehr leisten.

Wir helfen Ihnen, Handlungsspielräume zu erhalten, wieder zu gewinnen oder gar zu vergrößern.